去年秋天的纽约时装周，扎染服装无处不在——从意大利高奢品牌普拉达（Prada）到英国小众品牌斯特拉麦卡特尼（Stella McCartney），再到美国时尚品牌普罗恩萨·施罗（Proenza Schouler），每个模特都穿着嬉皮风格的礼服和T恤衫走在秀台上。

然而对于我们这些无法负担2000美元一件的刺绣扎染礼服的人来说，Zara就是我们的靠山。像上了发条一样，今年春天，Zara商店的展架上就出现了仅39.99美元的亮片扎染连衣裙和29.99美元的扎染短裤。

Zara的年销售额达200亿美元，它开创并完善了快时尚艺术。Zara的300名设计师每年生产1.2万种新设计，而对于最时尚前卫的产品，从草图上的线条到出现在货架上的产品只需要6周时间。

（图源《FastCompany快公司》杂志）

然而，随着时尚界逐渐倾向于走环保路线，快时尚能否真正实现可持续发展？Zara的母公司——市值290亿美元的西班牙时装零售巨头Inditex集团相信，它做得到。

Inditex刚宣布了一项雄心勃勃的新可持续发展计划，这项计划的实行是该公司推动行业减少污染的一大举措，将会影响其旗下的所有八个品牌，包括时尚品牌玛西莫·都蒂（Massimo Dutti）和休闲品牌Pull & Bear。在过去几个月里，像耐克（Nike）和盖普公司（Gap）这样的时尚巨头也做出了类似的承诺，即使用更具可持续性的材料并减少碳排放。

快消品牌采取这一行动的关键因素就在于时髦的衣服保质期短。上文提到的Zara扎染服装现在仅以30%-50%的折扣价就能买到，Zara这一优惠活动的目的就在于清理库存，以便为下一趟潮流腾出空间。

服装行业每年为仅70亿人口生产超过1500亿件服装。在过去的15年中，服装生产数量翻了一番，而服装在被丢弃之前的平均穿着次数却减少了36%。许多衣服在被扔掉之前只穿了7到10次。

因此，如果Zara想要变得更具可持续性，他们可能需要重新考虑其服装的设计，而非仅仅把视线置于如何制造服装上。

雄心勃勃的可持续发展目标

对Inditex来说，该计划的一个关键部分是彻底检查用于制作服装的面料。该公司承诺到2025年，整个公司旗下服装品牌使用的所有棉花、亚麻和聚酯都将是有机的、可持续的或可回收的。其中，可持续指的是在生产和制造纺织品时优先考虑更加节能节水的工艺。

此外，Inditex还承诺投资开发新的回收技术。该公司已经与麻省理工学院合作开展了一项耗资400万美元的项目，该项目旨在研究利用清洁能源从旧服装中回收纤维的新方法。

Inditex还创建了收集旧衣服的系统，使旧衣服不再被扔到垃圾填埋场中。2016年，该公司开始在24个市场的1382家商店收集旧衣服，到2018年，它已经收集了34158吨。2017年，Inditex又推出了一项计划，在向京沪地区运送网购产品的同时从人们的家中领取旧衣服。该计划在仅仅一年内，就收集了超过85万件旧服装。

（Zara品牌专用再生纸箱，采用100%可回收纸板生产，图源网络）

旧衣服已经有了，那么只要新的回收技术出现，Inditex就能够迅速将旧衣服扔进这些机器，回收纤维，并通过机器的循环系统制造出新的服装。

除了这些与服装材料相关的计划外，Inditex还表示他们正在努力减少污染。该公司表示，到2023年，公司将从所有销售线中抛弃所有一次性塑料（包括商店中的塑料袋和用于在线订单的薄塑料袋）。该公司还计划将其80%的能源转化为用于其商店、物流中心和办事处的可再生资源。

制造耐用且经典的服装

Inditex在全球96个市场中拥有7490家门店，拥有来自154个不同国家的17.4万名员工，以上的目标可以使每个业务部门的工作更具可持续性，并大大减少碳排放和塑料污染。

然而，Inditex的声明中并未提及其大型的服装生产规模，也没谈到其以低于设计师品牌价格出售时尚服装的销售模式。事实上，Inditex正在努力实现越来越大的增长。在过去五年中，其销售额每年增长4%至10%。虽然这对股东来说是个好消息，但这对地球来说可是个坏消息，因为无论其供应链变得多么环保，生产越来越多的衣服终究以牺牲环境成本为代价。

当被问及Zara是否仍然致力于快时尚商业模式时，Inditex公司的一位发言人表示，Zara以其运营效率而自豪。公司可以在全球范围内调用产品以满足局部地区的需求。然而，快速更新服装设计并不意味着忽视质量或服装耐穿性。换句话说，Zara更新服装款式速度快并不意味着它鼓励消费者将这些衣服视为一次性服装。毕竟，很多人的衣橱里都还放有他们几年前买的Zara衣服。

话说的没错，但Zara的整个供应链设计都是为了制造出最新的服饰，时尚的本质就是它很快就会过时，就像只火了近半年的扎染连衣裙一样。Inditex花了数十年时间设计了一个能够实现快速周转的重要系统，遍布于世界各地的工厂网络（一些为Inditex所有，另一些为第三方所有）可以随时投入部署，生产新式服装。

运营的敏捷性是Zara和Inditex的最大优势之一。但是现在，这种敏捷性正在被用于创造那些在几周或几个月内就会失去热度的新款式。这直接导致我们过度消费衣服。即使Inditex设法用更加可持续的材料制作大部分衣服，但如果消费者总是为了赶潮流并且想着能在一年内丢弃它们才选择这个品牌，那么这个牌子将无法成为一个真正可持续的品牌。

（Zara“Join Life”环保系列，图源网络）

因此，最环保的方法就是制造耐用且经典的服装。Zara已经在其Basics系列中生产了一些这种类型的服装。这一系列可以灵活地调整其供应链，按需生产，这样就不必标记甚至销毁未售出的库存了。

Zara引领了快时尚潮流，但它亦有颠覆这一潮流的能力，并为时尚产业创造一种全新的商业模式。这种新的商业模式将会在何时以何面目出现？我们拭目以待。

文章来源：《FastCompany快公司》杂志

原文链接：

https://www.fastcompany.com/90379824/zara-built-a-20b-empire-on-fast-fashion-now-it-needs-to-dismantle-it

编译：彭安若