中国首家生鲜电商"易果生鲜"破产重组,行业洗牌仍在加剧

发布时间:2020-10-17 发布者:亚时财经

中国首家生鲜电商“易果生鲜”已于7月30日进入自愿破产重组程序。


“破产审查案件”裁定文书显示,截止2020年6月30日,上海易果电子商务有限公司账面总资产为34.3亿元(含对外投资21.03亿元),总负债为23亿元,净资产为11.26亿元,但主要资产均为对子公司的长期股权投资和应收账款,且重要子公司安鲜达公司(涉及对外投资3.17亿元)、云象公司(涉及对外投资2.87亿元)均已被申请破产重整,难以回收变现。



“宠儿”变“弃子”


危机之前,易果生鲜也曾风光无限。而其命运的起落,与阿里的决策不无关系。


根据公开资料,成立于2005年的易果,作为生鲜电商行业的最早入场者,曾频获资本青睐,先后完成7轮融资,累计融资超59.3亿元,处于生鲜电商第一梯队。


根据天眼查,阿里系持股超过35%。2013年至2017年间,易果获得了来自阿里系A、B、C、D连续四轮融资。2016年11月28日,易果生鲜又获得了由苏宁、私募巨头KKR、高盛、瑞信等的青睐。


在融资助力下,易果生鲜订单量获得巨大增长,业绩一路上升。在获得阿里投资同时,易果亦获得了天猫超市生鲜的独家运营权。2017年易果集团GMV达100亿,较2016财年披露的36亿元增长178%,彼时预计将在2018年实现盈利。


然而,根据2017年的数据,易果生鲜的订单有九成来自天猫超市,一位在易果生鲜工作多年的前员工透露,该公司2018年的订单也有七八成来自天猫超市。对阿里的高度依赖,为其日后的发展埋下了隐患。


滑铁卢的真正开端,始于阿里的一份“让位盒马公告”。2018年12月,阿里巴巴组织架构调整,易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生,并与盒马深化合作,以进一步打通线上线下。按照阿里当时的说法,虽然易果将C端(消费者端)业务“让”给了盒马,但在B端(企业端)将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。


但外界认为,易果生鲜至此已从阿里的“宠儿”沦为“弃子”。上述易果前员工也表示,聚焦B端后,易果的日子明显变得不好过,大规模裁员从那时候便开始了。


翻身无力


今年年初,易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益,执行法院为上海市长宁区人民法院,其冻结期限为2020年1月14日至2023年1月13日。同时,易果生鲜还被卷入多项法律诉讼和行政处罚。


易果生鲜旗下新加坡公司膳盟食品发布的财报显示,截至今年6月底,所有与易果相关的个体欠集团的应收款项减去应付账款共计约1320万新加坡元(约合人民币6562.64万元),其中来自易果生鲜、云象供应链和安鲜达的共为1240万新加坡元(约6164.91万元)。膳盟食品董事会认为,易果生鲜、云象供应链和安鲜达的破产重组会对集团的继续运作造成重大影响。


易果生鲜官方微信公号最后一条更新停在了今年7月10日。目前易果生鲜商城还能正常进入,但整个平台只剩下很少几种商品,其余皆显示为“到货中”。


(图源:易果生鲜商城截图)


生鲜电商头部效应越发明显


近两年,生鲜电商的抢滩战激烈,行业大环境不好成为业界共识。但受今年疫情影响,在居家隔离、年货储备耗尽等因素作用下,生鲜菜品网购需求持续上涨,生鲜电商用户规模和粘性大幅提升。


同时,相应丰富起来的,还有生鲜电商行业的多种商业模式,包括以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式,也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的O2O生鲜电商模式。此外,以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式,也逐渐向“三公里”生活圈内渗透。


在这些模式的竞逐之下,行业洗牌仍在持续加剧。


对于传统生鲜电商企业来说,易果生鲜的破产重组,是给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟,并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式的革新。


10月15日,易果生鲜CEO张晔在接受采访时证实,公司的确已经进入破产重整,目前已经有确定的重组方。但是,对于具体的细节他并没有透露更多。


编辑:陈静文

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